HR vs. People and Culture

1. Fokus:
   • Traditional HR: Fokus pada tugas-tugas transaksional dan administratif, seperti penggajian, kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan, dan pemeliharaan catatan karyawan.
   • People and Culture: Fokus pada menciptakan pengalaman kerja yang positif, membangun budaya perusahaan yang kuat, dan menyelaraskan strategi orang (karyawan) dengan tujuan bisnis.
2. Fungsi Utama:
   • Traditional HR:
     • Rekrutmen
     • Onboarding
     • Kompensasi
     • Administrasi manfaat
     • Manajemen kinerja
     • Hubungan karyawan
   • People and Culture:
     • Akuisisi dan manajemen talenta
     • Pengembangan organisasi
     • DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging)
     • Membangun employer brand yang kuat
     • Pengembangan bakat kepemimpinan
     • Meningkatkan kepuasan karyawan
3. Pendekatan:
   • Traditional HR: Biasanya reaktif, sering merespons isu ketika muncul.
   • People and Culture: Lebih proaktif dan strategis, mengantisipasi kebutuhan dan tren di masa depan.
4. Peran Kepemimpinan:
   • Traditional HR: Sering dilihat sebagai peran operasional dan administratif.
   • People and Culture: Berperan sebagai penasihat strategis, mempengaruhi keputusan bisnis dan memimpin perubahan organisasi.
5. Tujuan Bisnis:
   • Traditional HR: Mendukung fungsi inti HR dan memastikan kepatuhan.
   • People and Culture: Berkontribusi pada kesuksesan bisnis keseluruhan dengan menyelaraskan strategi orang dengan tujuan organisasi.
6. Budaya:
   • Traditional HR: Sering kali terpisah dalam organisasi, berfokus pada operasi internal.
   • People and Culture: Kolaboratif dan terintegrasi dengan departemen lain, bertindak sebagai mitra strategis bisnis.
7. Keterlibatan Karyawan:
   • Traditional HR: Biasanya dilihat sebagai perhatian sekunder.
   • People and Culture: Sentral dalam fungsi, dengan fokus membangun budaya kinerja tinggi.
8. Metrik:
   • Traditional HR: Berfokus pada metrik efisiensi, seperti waktu perekrutan, tingkat turnover, dan biaya perekrutan.
   • People and Culture: Menekankan metrik yang berpusat pada karyawan, seperti kepuasan karyawan, keterlibatan, retensi, dan hasil kinerja.

Peran Kepala People and Culture

1. Strategic Planning (Perencanaan Strategis): Mengubah tujuan menjadi strategi, menyelaraskan kebutuhan talenta, dan meningkatkan produktivitas.
2. Change Management (Manajemen Perubahan): Memimpin inisiatif perubahan, memerlukan komunikasi dan keterampilan manajemen yang kuat.
3. Talent Management (Manajemen Talenta): Berfokus pada perekrutan, retensi, dan pengembangan talenta untuk memastikan lingkungan kerja yang mendukung.
4. Employee Advocacy (Advokasi Karyawan): Menjembatani kepemimpinan dan karyawan, memperjuangkan kebutuhan, serta menjaga komunikasi terbuka.
5. Cultural Stewardship (Pengelolaan Budaya): Membentuk dan menjaga budaya, memperkuat perilaku yang selaras dengan nilai perusahaan.

5 Langkah Membangun Departemen People and Culture yang Baru

1. Define your vision (Definisikan Visi Anda): Menyelaraskan visi, misi, nilai, dan tujuan departemen dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
2. Conduct a needs assessment (Lakukan Penilaian Kebutuhan): Mengevaluasi fungsi HR saat ini, mengidentifikasi kekurangan, dan menentukan sumber daya serta keterampilan yang dibutuhkan untuk membangun departemen.
3. Build a high-performance team (Bangun Tim Berkinerja Tinggi): Melatih kembali staf yang ada atau merekrut untuk peran seperti Employee Experience Specialist, Employee Engagement Manager, L&D Coordinator, DEIB Officer, Wellbeing Coordinator, dan People Analytics Specialist.
4. Focus on culture building (Fokus pada Pembangunan Budaya): Menciptakan lingkungan yang inklusif dan mendukung melalui inisiatif seperti program pengakuan dan komunikasi terbuka.
5. Measure and evaluate (Ukur dan Evaluasi): Menetapkan KPI untuk melacak kesuksesan dan membuat perbaikan berbasis data.